Diagnóstico financiero
Entrevista con vos sobre la empresa y lo que querés lograr, revisión de la situación fiscal y análisis de tus números.
Qué te llevásUn informe claro de dónde estás parado: qué funciona, qué no y por dónde empezar.
Dirección de gestión y finanzas para pymes
Decidí con información, no con intuición.
Tu empresa creció. Tus números y tu organización tienen que acompañarla.
Ordeno tus finanzas, tus procesos y tu equipo para que sepas dónde está la plata y hacia dónde va tu empresa.
¿Te pasa esto?
Si te reconocés en dos o más, tu empresa necesita orden, no más ventas.
- Fin de mes llega y no sabés si ganaste o perdiste plata.
- Tenés el balance del contador, pero no te sirve para decidir.
- Vendés varias líneas de negocio y no sabés cuál deja plata y cuál la consume.
- Todo pasa por vos: pagos, cobros, problemas del personal.
- En tu equipo nadie tiene del todo claro quién hace qué, y eso genera roces.
- Tenés clientes que te deben y no hay un seguimiento ordenado.
- Entre socios discuten por plata porque cada uno ve un número distinto.
No es falta de esfuerzo: es falta de estructura. Y eso se ordena.
Servicios
Etapa 1
Etapa 2
Etapa 3
Tres etapas para pasar del desorden a la dirección.
Podés empezar por la primera y avanzar a tu ritmo.
Ruta financiera
Orden y claridad: un sistema administrativo-financiero a medida de tu empresa.
Qué te llevásUn plan de acción por etapas y las herramientas para ordenar la empresa.
Acompañamiento financiero
Dirección de gestión y finanzas mensual: seguimiento de números, reuniones con socios y control de que el sistema funcione.
Qué te llevásReportes mensuales para decidir y alguien que sostiene el orden con vos.
Si ya tenés contador, trabajo con él. Si no, el estudio se encarga de la contabilidad y los impuestos.
Empezá por el diagnóstico
Cómo trabajo
Primero entender, después ordenar, después dirigir.
Primera charla
Me contás cómo es tu empresa y qué te preocupa. Vemos si puedo ayudarte.
Diagnóstico
Reviso tus números, tu situación fiscal y cómo funciona el día a día. Te entrego un informe con lo que encontré.
Ruta
Definimos juntos las prioridades y armo el sistema: procesos, roles, controles y reportes.
Implementación
Lo pongo en marcha con tu equipo, área por área.
Acompañamiento
Cada mes revisamos los números, tomamos decisiones y ajustamos.
Caso real
Una empresa que vendía mucho y no sabía dónde ganaba.
La situación
Una empresa en crecimiento, con más de diez líneas de negocio. Los socios recibían información contable, pero no les servía para decidir. No había roles claros, y eso generaba roces en el personal.
Lo que hicimos
- Definimos las líneas de negocio reales y empezamos a medir el resultado de cada una.
- Armamos el organigrama: qué hace cada puesto, con quién se comunica y qué tareas tiene.
- Escribimos los procesos de Administración: conciliaciones, proveedores, cierres de caja y cierre mensual.
- Pusimos en marcha el control de deudores y de pagos a proveedores, con responsables y fechas.
El resultado
- Procesos ordenados. Cada línea de trabajo tiene su proceso, y se ve cómo se conectan entre sí y cómo contribuyen al resultado común.
- Tareas claras y roles separados. Cada persona sabe qué le toca y con quién se coordina.
- Decisiones con números. Ya no en base a expectativas, intuición o sensaciones.
- Crecimiento con tranquilidad.
Sobre mí
Soy Belén Merif, mi empresa Más Finanzas.
Dirijo la gestión y las finanzas de las empresas para que sus dueños puedan decidir tranquilos.
Soy analista en finanzas e inversiones, con formación contable e impositiva. En mi recorrido acompañé a más de 50 empresas, llevando el control de su gestión, sus finanzas y la liquidación de sus impuestos.
Actualmente mi estudio se enfoca en la dirección financiera de empresas, con el soporte contable e impositivo de nuestro equipo.
Creo que las empresas son tan simples como se las entienda y se las sepa leer, desde su gestión hasta su información financiera. La calma de sentarse a mirar y crear una estructura que respalde un crecimiento consciente es un pilar fundamental de nuestro trabajo.
En la misma
Nuestro podcast nace de las conversaciones del estudio con nuestros clientes. Desde los más grandes hasta los más pequeños, compartimos las mismas adversidades: las empresas no responden lo que sus dueños les preguntan, y muchas veces ni siquiera sus dueños saben qué preguntas formular. Recorremos juntos el camino de entender que lo complejo se vuelve simple cuando se frena, se lee la realidad y se decide con tranquilidad.
Más Finanzas: porque es más que finanzas.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarme.
¿Tengo que cambiar de contador?
No. Trabajo con tu contador actual. Si preferís, el estudio también puede encargarse de la contabilidad y los impuestos.
¿Para qué tipo de empresa es?
Para empresas que ya venden y tienen equipo, pero sienten que crecieron sin orden: comercios, servicios, empresas familiares y sociedades con varios socios.
¿Cuánto cuesta?
Depende del tamaño y la complejidad de tu empresa. Después de la primera charla te paso una propuesta clara, con alcance y precio.
¿Cuánto tiempo lleva ver resultados?
El diagnóstico ya te da claridad sobre dónde estás. El orden se construye por etapas: empezamos por lo que más te duele.
¿Qué información necesito tener?
La que tengas. Parte del trabajo es justamente ordenarla.
¿Mi información es confidencial?
Sí. Todo lo que compartís queda entre vos, tus socios y yo.
Agendá tu diagnóstico
Empecemos por saber dónde estás.
Contame un poco de tu empresa y coordinamos una primera charla.